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由于核心业务长期亏损,获客成本居高不下,沪江投入100元的营销成本,却带不来100元的营收。这是多年来沪江持续亏损,而且亏损越来越大的直接原因。为此,从2016年10月推出CCtalk平台,两年时间,CCtalk平台已有4万多名老师和数千家商户入驻,在中国互联网教育平台中排名第一。平台挂网课程全站交易净额分别为380万元及2.36亿元,年度增速61倍。

而近年来,随着自动化热潮的蔓延, UBI的理念在科技界大受欢迎。在硅谷,机器人取代人工的担忧推动一些行业大佬提倡基本收入,这其中就包括了Facebook创始人扎克伯格。基本收入的支持者通常认为,无条件的安全感可以帮助人们摆脱贫困,给他们时间申请工作或学习基本的新技能。在自动化时代,机器人越来越多地取代人类工作的趋势下,这一点越来越重要。

事实上,从2007年以来,沪江已经完成了多达9轮融资,融资的总金额为16亿元,其中2015年的D轮融资就高达10亿元。从风险投资角度,退出周期大约为5~7年,沪江从天使投资开始,融资的周期长达12年,从资本的角度来看,必须通过上市或者并购来实现退出。因此,如果沪江的赴港上市失败,对于资本方而言,将是灾难。

21世纪经济报道记者注意到,长园集团于今年5月10日收到格力集团拟发起部分要约的函,当天其股价并无异动,收盘涨跌幅为零,并且自5月11日起停牌,直至5月19日披露要约收购报告书摘要(修订稿)并于5月21日复牌,复牌当日的股价涨幅为3.8%。

光有我自己还不行,接下来我就是要找到和我志同道合的人,我们8个联合创始人中,6人是工程师,另外2人是设计师,都是消费电子设备狂热的“发烧友”。2010年4月成立小米时,我和我的合伙人们就想做一款让我们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。所以从一开始,小米的出发点就不是我要赚多少钱,而是我怎么把这个事情做得超预期。这一点和别人的想法不一样,可能很多做产品的是为用户做的,或者为经销商做的,为了营业额做的,为了利润做的,我是为我自己做的。正是因为抱着这样的信念,我在做决策的时候都是先考虑如何能把产品做到足够好,做的超出预期,接着我挖空心思想怎么提高效率,卖得价格也超过用户预期,所以我有足够的勇气和决心去推动整个行业层面的创新甚至变革,小米也因此才有了比如永远不会超过5%的硬件利润承诺这样的决定,单从商业的角度去考虑是绝对没有可能这么做的。

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